Controle Interno e Análise de Risco na Gestão de Processos

Aplica-se, indiferentemente, a gestores e profissionais de instituições públicas e empresas privadas com atuação em qualquer área da estrutura organizacional.

NÃO DEIXE QUE A FALTA DE CONHECIMENTO

TE TIRE OPORTUNIDADES!

Em um mercado super competitivo como o de auditoria, toda oportunidade perdida são vários passos para trás.

Seja um profissional qualificado! Muitos profissionais que acreditam já estarem preparados não enxergam as oportunidades que estão à sua disposição.

Tenha em mãos o material que vai acelerar o seu processo de evolução profissional.

image 2 (1) (1) (1)

AQUI ESTÁ A SUA CHANCE DE ESTAR SEMPRE UM PASSO A FRENTE!

A oportunidade perfeita para você que deseja se tornar um profissional completo.

As organizações públicas e privadas têm como preocupação permanente o alcance de objetivos operacionais, mas nem sempre dão a necessária importância à gestão de seus processos e às práticas e princípios de Controle Interno e Análise de Risco, duas ferramentas de suporte à consecução de objetivos.

Neste treinamento serão abordadas as práticas e princípios de Controle Interno da Escola Americana de Auditoria e também um resumo da metodologia do C.O.S.O. (I e II), além de proposições do Comitê da Basiléia. A par desses estudos, será apresentada uma metodologia de Análise de Processos e os princípios do Sistema Gerencial de Controles, informações necessárias para melhor gestão de processos.

PARA QUEM É ESTE TREINAMENTO?

Group 23 (1)

Dada a generalidade do programa apresentado, este treinamento aplica-se, indiferentemente, para gestores e profissionais de instituições públicas e/ou empresas privadas.

Group 22 (1) (1) (1)

Profissionais com atuação em qualquer área da estrutura organizacional, havendo maior aplicabilidade àqueles que tenham sob sua responsabilidade a operação e controle de processos internos da organização.

VEJA TODO CONTEÚDO QUE VOCÊ IRÁ RECEBER:

Clique abaixo e conheça o conteúdo de cada módulo.

  • Responsabilidade da Diretoria e dos Gestores;
  • O Ambiente de Controles Internos na Organização;
  • Como “incentivar” a prática de controles pelos gestores;
  • Benefícios de um Sistema Gerencial de Controles
  • Escola Americana de Auditoria
  • Definição de Controle Interno;
  • Principais tipos de Controle Interno;
  • Controle Contábil, Controle Administrativo e Controle Estrutural.
  • Como surgiu a Metodologia C.O.S.O.
  • Objetivos do C.O.S.O.
  • Visão do Processo Controle Interno (os cinco elementos) – COSO I
  • Ambiente de Controle;
  • Avaliação e gerenciamento de Riscos;
  • Atividades de Controle;
  • Informação e comunicação;
  • Monitoramento.
  • Cenário interno;
  • Fixação de objetivos;
  • Identificação de impactos;
  • Avaliação de risco;
  • Planos de ação;
  • Atividades de controle;
  • Informação e Comunicação;
  • Monitoramento.
  • COSO 2013 – Fundamentos
  • Objetivo inicial
  • Responsabilidade do Conselho de Administração e dos Gestores
  • Considerações sobre os Principais Riscos:
  • de crédito;
  • de país e transferência;
  • de mercado;
  • de liquidez;
  • de operação;
  • da taxa de juros;
  • legais.
  • Nas atividades de Controle;
  • Na informação e comunicação;
  • No monitoramento dos planos de ação.

 

Comparações entre a Escola Americana, a metodologia C.O.S.O. e Comitê da Basiléia nas práticas de controle recomendadas

  • Relação Entre Processo, Risco e o Objetivo do Controle;
  • Em Compras;
  • No Contas a Pagar.
  • Esquema da Análise de Risco;
  • Princípios de avaliação de risco;
  • Tipos de risco;
  • Metodologia da Análise de Risco
  • Matriz de risco (exemplo: Compras).
  • Definição
  • Categorias de processos
  • Origem da análise de processos
  • Solução de tarefas x Solução de processos
  • Objetivos da Análise de Processos
  • Quando Precisamos Analisar Nossos Processos
  • Melhoria x Reengenharia de Processos
  • Questões Básicas de Análise de Processos.

 

Mudanças internas necessárias em uma organização voltada a processos:

  • Na estrutura Organizacional
  • Nos métodos de trabalho
  • Nos princípios de Avaliação de Desempenho
  • Nos Métodos de Gerência.

 

Metodologia de Análise de Processos 

  • As cinco etapas da metodologia “Rápida Reengenharia”
  • A motivação do fraudador;
  • A aposta do fraudador;
  • Fases de uma fraude;
  • Porque ocorrem fraudes;
  • Sinais de alerta de uma fraude;
  • Áreas preferidas pelo fraudador.

 

FASES DE IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA GERENCIAL DE CONTROLE PELOS GESTORES

  • Claro entendimento da importância dos Controles Internos e Análise de Risco na administração dos processos internos.
  • Conhecimento do conceito de Controle Interno incluindo a Metodologia C.O.S.O. (Comitee of Sponsoring Organizations) e princípios do Comitê da Basiléia, destacando seus fundamentos e aplicação aos processos organizacionais.
  • Conscientização quanto ao ganho de eficiência em suas atividades, com o conhecimento da Análise de Processos.
  • Domínio de técnicas para analisar e melhorar os processos existentes e para implementar novos processos.

PROF. SÉRGIO ROBERTO MACIEL

Especialista em atividades de Auditoria, Controladoria, Controles Internos e Combate a Fraudes, Gestão de Riscos e Governança Corporativa e em Atividades de Supply Chain Management e Logística.

Professor e sócio fundador da empresa SM Consulting and Training e partner na Empresa Perinity Soluções com atuação em Auditoria Interna, Gestão de Riscos, Marketing e Marketing Digital, Prevenção a Fraudes, Canal de Denúncias, Compliance, LGPD, Gestão de Políticas, Gestão de Terceiros e Controles Internos.

Além de um extenso currículo de experiências e formações, o professor Sérgio é um renomado lecionador convidado por diversas vezes a lecionar aulas de Pós-graduações em universidades.

Group 11 (3) (1)

QUEM SOMOS

O Grupo Portal de Auditoria foi criado em 2004, a partir de uma demanda crescente por conteúdos relacionados a área de Auditoria Interna, escassa até então na época. Tendências vindas principalmente dos EUA, a partir de legislações como a lei SOX (Sarbanes-Oxley Act) e novas práticas elaboradas pelo comitê COSO, começaram a serem importadas e implementadas por empresas brasileiras, novo até então em território nacional, o que incentivou o desenvolvimento e criação do site www.portaldeauditoria.com.br.

Com isso, a empresa foi criada, primeiramente, como difusora de conteúdos, modelos de relatórios, e tudo o que poderia auxiliar quem trabalhava com a Auditoria Interna. A partir disso, começamos a tratar com conteúdos relacionados, como contabilidade, gestão de riscos, controle interno e demais áreas correlatas.

Atualmente, impulsionada pelos nossos conteúdos, temos mais de 1,5 milhão de acessos anualmente, com mais de 100.000 pessoas cadastradas em nossos bancos de dados.

OFERTA POR TEMPO LIMITADO!

relógio

Carga horária total:
20 horas/aula.

livro (1)

Certificado de
Conclusão

ampulheta

30 dias para acessar
o curso e tirar dúvidas.

e-mail

Acesso imediato
via e-mail.

gravação

Vídeo aulas gravadas
e aulas complementares.

ao vivo

Aula ao vivo
uma vez por mês.

livro

Apostilas e materiais
complementares.

TUDO ISSO DE R$ 590,00 POR APENAS r$ 490

EM ATÉ 6x de R$ 81,66 SEM JUROS

ou R$ 441 à vista NO BOLETO ou pix

Referência de mercado como fonte de conteúdo, pesquisa e conhecimento inerente ao âmbito das melhores práticas da governança corporativa.

Contato

contato@portaldeauditoria.com.br

Siga-nos nas redes sociais:

WhatsApp Fale conosco via WhatsApp