• Nas atividades de Controle;
• Na informação e comunicação;
• No monitoramento dos planos de ação.

Comparações entre a Escola Americana, a metodologia C.O.S.O. e Comitê da Basiléia nas práticas de controle recomendadas

• Relação Entre Processo, Risco e o Objetivo do Controle;
• Em Compras;
• No Contas a Pagar.

• Esquema da Análise de Risco;
• Princípios de avaliação de risco;
• Tipos de risco;
• Metodologia da Análise de Risco
• Matriz de risco (exemplo: Compras).

• Definição
• Categorias de processos
• Origem da análise de processos
• Solução de tarefas x Solução de processos
• Objetivos da Análise de Processos
• Quando Precisamos Analisar Nossos Processos
• Melhoria x Reengenharia de Processos
• Questões Básicas de Análise de Processos.

Mudanças internas necessárias em uma organização voltada a processos:

• Na estrutura Organizacional
• Nos métodos de trabalho
• Nos princípios de Avaliação de Desempenho
• Nos Métodos de Gerência.

Metodologia de Análise de Processos 

• As cinco etapas da metodologia “Rápida Reengenharia”

• A motivação do fraudador;
• A aposta do fraudador;
• Fases de uma fraude;
• Porque ocorrem fraudes;
• Sinais de alerta de uma fraude;
• Áreas preferidas pelo fraudador.

FASES DE IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA GERENCIAL DE CONTROLE PELOS GESTORES

• Claro entendimento da importância dos Controles Internos e Análise de Risco na administração dos processos internos.
• Conhecimento do conceito de Controle Interno incluindo a Metodologia C.O.S.O. (Comitee of Sponsoring Organizations) e princípios do Comitê da Basiléia, destacando seus fundamentos e aplicação aos processos organizacionais.
• Conscientização quanto ao ganho de eficiência em suas atividades, com o conhecimento da Análise de Processos.
• Domínio de técnicas para analisar e melhorar os processos existentes e para implementar novos processos.