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Auditoria Interna, Controle Interno e Gestão de Riscos

30 julho 2019 às 09:00 - 31 julho 2019 às 18:00

Objetivo do curso:

Fornecer aos participantes o conhecimento básico e bases técnicas e práticas fundamentais para que possam aplicar metodologias e princípios que regem a função e as atividades da Auditoria Interna como Instrumento de Avaliação e Controle de Riscos Organizacionais.

Público-alvo:

Aos profissionais que desejam aprimorar suas habilidades e estabelecer uma abordagem de auditoria, controles internos e gestão de riscos como ferramentas essenciais que alinhadas à estratégia da organização garantem a eficiência dos negócios: Auditores Internos, Gestores de Riscos, Segurança da Informação, Analistas de Compliance, Inspetores, Controladores Internos e outros profissionais interessados nas melhores práticas de Governança Corporativa.

Público-alvo:

Módulo I – Auditoria Interna:

  • Origem e Evolução da Auditoria Interna

  • Estrutura da Auditoria Interna

  • Alinhamento das atividades ao planejamento estratégico das organizações

  • Tipos de Auditoria

  • IPPF-Estrutura e Normas Internacionais de Práticas Profissionais

  • O Estatuto da Auditoria Interno

  • O Mercado de Trabalho no Brasil

  • Código de Ética e Conduta Operacional

  • A importância da correta divulgação da estratégia da organização

  • Relacionamento com Orgãos Reguladores e Comitês da Auditoria

  • Trabalhos complementares entre auditorias interna e externa

  • Mudança cultural e desafios da auditoria interna pós Lei SOX e aplicação da metodologia COSO para avaliação de controles e riscos

  • O Comitê de Auditoria

  • Fortalecimentro do ambiente de controles com a adoção de canais de denúncia

  • Conceito de Gestão de Riscos

  • Tipos de Riscos

  • Processo de análise geral de riscos

  • Avaliação de riscos

  • Papel da Auditoria Interna na Gestão de Riscos

  • Evidenciação de Fraudes

  • Investigação de Fraudes

  • Tipos de Fraudes

  • Ética e Prevenção de Fraudes

  • Fraudes x Risco Operacional

     

  • Tipos de Comunicações e sua Aplicação
  • Requisitos e Atributos Gerais das Comunicações
  • Relatório e Sumário Executivo
  • Da Recomendação ao Plano de Ação

  • Conflitos com os Gestores e Habilidades de Negociação

  • Acompanhamento e Implementação

Módulo II – Controle Interno e seus Elementos:

Nos últimos anos, as estruturas de Controles Internos ficaram ainda mais em evidência, como consequência de dois principais fatores: a crise econômica mundial e os casos de fraudes internacionais que provocaram prejuízos financeiros, porque aumentaram os riscos sobre investimentos e impactaram na relação de transparência das empresas.

Este treinamento aborda os conceitos, a origem e aplicabilidade dos Controles Internos. Dessa forma, os participantes terão a capacidade de atestar se as empresas implementaram um sistema de controle eficaz em seus processos financeiros.

O resultado é o aumento do grau de confiança dos investidores, garantindo maior transparência dos processos pelos quais divulgam suas informações.

  • O que são

  • Origem/Evolução

  • Para que servem

  • Objetivos de sua aplicação

  • Lei Inerente (SOX)

  • Aplicabilidade no Brasil

  • Base para aplicação

  • COSO

  • Os 7 Elementos

  • Objetivos dos controles

  • Governança Corporativa

    • Estrutura documentação regulatória

  • Conceito

  • Componentes do controle interno

  • Objetivo da avaliação do controle interno

  • Destruidores de valor das empresas

  • Visão de controles na gestão de riscos e valor aos acionistas

  • Missão da área de controles internos

  • Fluxograma

  • Questionário de avaliação do controle interno

  • Documentação regulatória (políticas, normas, procedimentos e padrões)

  • Racionalizando controles com uma visão orientada para riscos

  • Como implementar controles para atingir objetivos corporativos

  • Como justificar os custos de implementação de controles para a alta administração

  • Motivação para Implementação

  • Diretrizes para Implementação

  • Fatores Críticos de Sucesso

  • Etapas de Implementação

Módulo III – Gestão de Riscos:

A gestão de riscos um tema que suscita crescente atenção no mundo empresarial e diversas novas funções relacionadas a gestão de riscos vem surgindo, como assessor de gestão de riscos, risk officer e coordenador de gestão de riscos.

Entretanto, ha muitos anos os auditores internos vem, cada vez mais, planejando e executando seu trabalho tendo como referencial o mapeamento de riscos.

Nessa mesma linha, os auditores externos tem desenvolvido metodologias que contemplam, entre outros assuntos, o mapeamento de riscos relacionados com as demonstrações financeiras.

Novos riscos surgem com novos tipos de estruturas corporativas e mudanças na tecnologia da informação.

Muitos controles sobre informações e ativos tem sido comprometidos ou ate eliminados como resultado de processos de reengenharia, terceirização, downsizing e redução de níveis organizacionais.

Há diferentes tipos de riscos, com características diferentes em função do ambiente empresarial em que a companhia atua e das próprias características operacionais. Portanto, cada tipo de companhia tem um universo de riscos diferente.

No novo contexto empresarial que vem emergindo, as organizações virtuais , com seus processos de produção e distribuição terceirizados, apresentam riscos específicos, mas administráveis, relacionados à satisfação dos clientes, à evolução tecnológica e ao controle de custos.

Para analisar, mapear e, principalmente, tomar decisões em termos de priorização e alocação de recursos para monitoramento de riscos, é sempre recomendável uma categorização destes por natureza e consequente relevância.

Assim, recomenda-se, entre outras, a seguinte classificação:

  • Riscos relacionados à estratégia

  • Riscos financeiros

  • Riscos relacionados à tecnologia da informação

  • Riscos operacionais

  • Riscos de conformidade

  • Riscos relacionados ao meio ambiente

  • Impacto alto, médio ou baixo;

  • Probabilidade alta, media ou baixa.

  • Estável (nada sendo mudado).

  • Crescente (devido a fatos como aumento de atividade).

  • Decrescente (por previsão de implantação de novo sistema).

     

  • Ambiente Interno

  • Fixação de objetivos

  • Identificação de eventos

  • Avaliação de riscos

  • Resposta a risco

  • Atividades de Controle

  • Informações e comunicações

  • Monitoramento

  • Introdução ao ERM- Enterprise Risk Management

  • Parceria entre Auditores e Gestores

  • Levantamento de riscos junto aos gestores

  • Revisão dos riscos pela Auditoria

  • Processos que sofreram significativas alterações
  • Preocupações da alta administração
  • Fatores conjunturais e de mercado
  • Recursos Humanos
  • Acesso a informações
  • Custos de deslocamentos
  • Processos de baixo risco
  • Profundidade das análises
  • Reavaliação dos riscos.

Palestrante:

Ibraim Lisboa
Auditor interno há mais de 30 anos

Consultor do Portal de Auditoria, Administrador de Empresas, Auditor, Contabilista, Perito, Pós-Graduado em Direito Empresarial e em Administração e Finanças, Mestre em Marketing, Consultor em Gestão Empresarial com 30 anos de experiência em Auditoria, Perícias, Prevenção de Riscos Empresariais e Investigação de Fraudes Corporativas. Membro efetivo do Instituto dos Auditores Internos do Brasil – AUDIBRA. Ministra Cursos e Palestras nas áreas de Segurança Patrimonial e Corporativa, Auditoria, Redução de Riscos e Custos com Passivo Trabalhista, Desenvolvimento e Gestão de Atividades Terceirizadas, dentre outros. Pioneiro, no Brasil, com o treinamento “Prevenção de Fraudes Corporativas e Riscos Empresariais”. Forte atuação em Treinamentos Empresariais realizados em todo o Brasil. Autor dos livros eletrônicos (E-book’s) Manual de Auditoria Interna, Como Formar uma Equipe de Auditores Internos e Auditoria Interna Operacional, todas editadas pelo Portal de Auditoria – Curitiba/PR. (disponíveis nos sites www.portaldeauditoria.com.br e www.maph.com.br).

Mais informações:

Detalhes

Início:
30 julho 2019 às 09:00
Final:
31 julho 2019 às 18:00
Categorias de Evento:
,

Organizador

Escola de Auditoria

Local

FUNPAR
Rua João Negrão, nº 280, Centro
Curitiba, PR 80010-200 Brasil
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Telefone:
(41) 3360-7400
Website:
http://www.funpar.ufpr.br/
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